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    猪场应该如何进行管理郑州教槽料帮你了解
    作者:admin 发布日期:2016/8/9 关注次数: 二维码分享

    猪场的管理也是一门学问,问题越多对整个猪场的危害也就越大,猪场最该管理的就是对于疾病的防治治疗,因为许多的疾病都是因为管理者的管理不善造成的。
    一、什么是管理
    在这里,我认为猪场的管理可以将两个字分开理解,管是要求人们去做什么,理是教会人们去怎样做,具体说也就是目标与方法。
    二、猪场管理常见问题
    为什么同样的猪舍条件,不同的饲养员给出的结果不一样?为什么同样的团队,不同的时期结果不一样?为什么优秀的团队也只能昙花一现,很少出现百年老店?为什么场长和老板都是优秀的,但生产结果却很差?为什么?
    1、管理者言行不一:这主要体现在两方面,一是言而无信,用人时大言不惭,事后把对员工的承诺放置脑后;二是说得多做得少,开会时空喊口号,会后却不执行。
    2、执行力差:操作不到位是猪场管理的另一问题,猪场内管理制度和操作规程到处都是,但在具体问题上却睁一眼闭一眼,该完成的没有完成,该干好的干差。
    3、盲目乐观:一些猪场取得一点小成绩后就不知天高地厚,自认为是养猪高手,到处传授经验,把自己成功的经验传授给他人的时候,自己却没有做到,或者没有时间去做。
    以下公式希望养猪人记住:目标方法+不执行=0,布置工作+不检查=0,检查结果+不处理=0
    三、管理从“心”抓起
    1、管理就是要成为一种向心力:一个人的力量是微弱的,万众一心齐心协力才能发挥最大的作用。这里引 用蒙牛的一句话:“不问我的一双手能干多少件事,惟问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少斤米,惟问劳千军需要多少口锅;不问我的一盏灯能照多少 里路,惟问亮天下需要多少盏灯! ”
    2、治猪病先治人病,治人病先治心病:猪病泛滥,人心慌慌,但不知猪病的发生与人有莫大关系,猪病的发生固然和细菌病毒感染有关,但引起发病的导火索多和管理不善有关,因为病和应激有关,应激多是人为造成的。


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    3、以人为本还是以猪为本?我们曾提出过猪场管理的两句话,前两句是对员工说的:“把猪当成人,把人 当成猪”,是让员工把猪当人一样对待,这样才能养好猪;而后两句则是对管理者说的:“把人当成人,把猪当成猪”,对于管理者来说,人永远不能当猪一样对 待,成功的猪场永远会以人为本而不是以猪为本。古人云:“得人心者得天下”,猪场也是这个道理,一个团结向上的团队才是猪场生存的根本。管理者用诚心和爱 心,来换取员工的忠心与责任心,责任心是猪场成功的保证。
    4、把每个员工都当成人才:什么是人才?一个教授说过:“什么是人才?一个人一辈子把一件事情做好了 做精了就是人才。”,任何人都有可能成为人才;留住人才是要留住他们的心,满足他们的需求是留住人才的有效办法。蒙牛有一句话是:“财聚人散,财散人 聚”,舍不得多花钱是管理者的本能,但我们更应考虑付出的同时回报是多少,如果因为钱而丢失人才,对猪场失去的不但是一个人才,更重要的是失去了优秀员工 的心。
    管理是一门学问,更注重行动;猪场的管理者们行动起来吧,将心比心,将心换心,猪场一定会管好,成为每位员工的乐园。
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